
Dirección y Gestión del Alojamiento II
Código: 103728Créditos: 6
| Titulación | Tipo | Curso |
|---|---|---|
| Dirección Hotelera | OB | 2 |
Profesor/a de contacto
- Nombre :
- Carme Ruiz Aguado
- Correo electrónico :
- carmen.ruiza@uab.cat
Equipo docente
- Gemma Sagué Pla
Idiomas de los grupos
Puede consultar esta información al final del documento.
Prerrequisitos
Es recomendable haber cursado previamente la asignatura Dirección y Gestión de Alojamiento I.
Objetivos
La asignatura de Dirección y Gestión de Alojamiento II pretende establecer los parámetros de actuación para que el alumnado de segundo curso del Grado en Dirección Hotelera puedan gestionar de manera eficaz el área de alojamiento de un establecimiento hotelero, así como un conocimiento extenso de la misma.
Así pues y con este objetivo, esta asignatura que supone una continuación a la de Gestión de Alojamiento I, incluye conceptos teóricos correspondientes a la gestión del departamento de pisos y mayoritariamente contenidos prácticos de aplicación y teórico-prácticos.
La asignatura describe la estructura del departamento de pisos y sus relaciones con el resto de departamentos del hotel y la de su personal. A partir de estos factores el alumnado aprende a gestionar y analizar los resultados, tomar decisiones y velar por el buen funcionamiento del área de alojamiento como principal actividad dentro de una empresa hotelera que genera la mayor parte de los ingresos.
El tiempo total de dedicación prevista, corresponde al concepto de gestión y practica de alojamiento donde se incluyen las prácticas de formación (prácticas residentes) entendiéndolas como actividades monitorizadas que se llevan a cabo en las instalaciones del Hotel Campus, todas ellas relacionadas con la preparación y prestación del servicio de alojamiento en un sentido muy amplio donde se incluyen las diferentes tareas de conserjería, recepción propiamente dicha, reservas y comercialización, facturación y caja, pisos y lavandería.
Al finalizar la asignatura el alumnado deberá ser capaz de:
- Conocer la estructura de un departamento de alojamiento, así como las competencias, habilidades y tareas de cada uno de los perfiles laborales que lo integran.
- Realizar un análisis detallado de los procesos de trabajo propios del área de alojamiento.
- Familiarizarse con la gestión e implantar modelos efectivos de gestión y control.
- Identificar los diferentes itinerarios y canales de comunicación con el resto de departamentos que configuran un hotel.
- Establecer las funciones propias de los departamentos integrantes del área de alojamiento.
- Determinar las diferentes estructuras organizativas de personal necesarias que integran el área de alojamiento.
- Saber vehicular procedimientos y adaptarlos a las expectativas de la clientela, las particularidades del capital humano y los recursos materiales disponibles desde el respeto a la diversidad y la pluralidad de ideas, personas y situaciones.
- Tomar decisiones y diseñar estrategias para el desarrollo y mejora del departamento.
- Integrarse rápida y eficazmente en los grupos de trabajo departamentales relacionados con el alojamiento en diferentes tipos de establecimientos hoteleros.
- Ocupar una gestión departamental moderna, eficaz y orientada al cliente.
Resultados de aprendizaje
- CM20 (Planificar los sistemas de prevención y seguridad del sector de la hotelería, la restauración y los eventos, teniendo en cuenta su impacto y la perspectiva de género.) Planificar los sistemas de prevención y seguridad del sector de la hotelería, la restauración y los eventos, teniendo en cuenta su impacto y la perspectiva de género.
Contenidos
BLOQUE TEÓRICO
PARTE 1- CONTROL Y GESTIÓN DE COSTES OPERATIVOS
Tema 1- Indicadores de gestión del área de alojamiento
Tema 2- Planificación de recursos humanos en Recepción
Tema 3- Planificación de recursos humanos en el Departamento de pisos
Tema 4- Análisis de costes de lavandería
PARTE 2: TARIFICACIÓN Y GESTIÓN DEL INGRESO
Tema 5- Determinación del precio de venta de la habitación
Tema 6- Revenue Management: cálculo y herramientas básicas
Tema 7- Revenue Management: estrategias de tarificación dinámica
Tema 8- Gestión y tarificación de grupos
PARTE 3: FACTURACIÓN Y GESTIÓN OPERATIVA INTEGRADA
Tema 9- La facturación hotelera: el folio y los cargos al cliente
Tema 10- Facturación avanzada: casos complejos y grupos
Temas 11 y 12- Caso práctico integrador: diagnóstico y propuesta de mejora operativa.
BLOQUE PRÁCTICO (PR – TPT )
TP1: Plantilla de control (check list) de habitaciones.
TP2: Plantilla de control (check list) de un salón.
TP3: Tarifas hoteleras
TP4: Proceso de entrada y registro de clientes.
TP5: Facturas proforma.
TP6: Fórmulas de atención telefónica
TP7: Proceso de salida de clientes
TP8: Contrato de turoperación
TP9: Benchmarking (Hotel Campus)
TP10: Elaboración del documento acreditativo con la recopilación de las TP’s efectuados
Actividades formativas y Metodología
| Título | Horas | ECTS | Resultados de aprendizaje |
|---|---|---|---|
| Clases teóricas | 15 | 0,6 | CM20 |
| Prácticas residentes /TPT | 100 | 4 | CM20 |
| Elaboración de trabajos | 9 | 0,36 | CM20 |
| Estudio | 10 | 0,4 | CM20 |
| Resolución de problemas | 1 | 0,04 | CM20 |
| Tutorías | 10 | 0,4 | CM20 |
Idiomas de impartición: catalán, castellano
La docencia del bloque teórico-práctico se realiza en las aulas durante el 2º semestre del curso y configura el 20% de la asignatura. La metodología combina la exposición de contenidos con la resolución inmediata de ejercicios prácticos de cálculo, el trabajo con hojas de cálculo, el aprendizaje basado en casos y la simulación de situaciones directivas reales.
La docencia del bloque práctico (Prácticas Residentes / TPT’s)se desarrolla a lo largo de todo el curso en las instalaciones del Hotel-Escuela Campus y configura el 80% de la asignatura. Estas prácticas, debido a sus características, tienen unos turnos y horarios diferentes a los estipulados para la docencia en el aula. Para la realización de estas prácticas se requiere un conocimiento bastante amplio de la lengua vehicular del centro (comprensión oral y expresión oral y escrita) con vocabulario específico del sector.
- Sesiones de Prácticas Residentes (PR).
A lo largo de las diferentes semanas consecutivas los alumnos subdivididos en diferentes grupos de lunes a viernes y con una dedicación diaria de mañana y tarde, realizarán diferentes actividades programadas del área de alojamiento a los diferentes escenarios de las instalaciones del Hotel-Escuela Campus, para consolidar los conocimientos sobre las diferentes actividades que se llevan a cabo dentro de esta área a un establecimiento hotelero. Cabe mencionar que en el transcurso de la primera semana se incluyen los días de iniciación y por tanto sólo se organizan actividades llamadas de contacto sin la presencia de clientes para favorecer un clima de aprendizaje óptimo.
- Sesiones de preparación y servicio al cliente.Donde con la constante presencia por parte del supervisor/a el alumno realiza de forma rotativa una serie de actividades en algún punto de los espacios de las instalaciones del Hotel-Escuela Campus. Por ejemplo: mostrador, comercial, reservas, pisos, acceso. etc.
- Sesiones de feed-back. Donde una vez finalizado el servicio o la actividad realizada, el supervisor o la supervisora y los alumnos reflexionen sobre el desarrollo de la operativa / actividad llevada a cabo durante el día. Los alumnos exponen sus vivencias y sensaciones así como dudas y el monitor realizar las aclaraciones pertinentes y comenta las medidas de rectificación.
• Sesiones TP.
Previa exposición y demostración de los contenidos teóricos por parte del monitor, el alumno realiza personalmente la actividad anteriormente desarrollada. Cabe mencionar que estas sesiones se realizan en las aulas de que dispone la escuela para adecuarse al equipamiento el desarrollo de este tipo de actividades (por ejemplo : aula de informática).
• Visitas externas (si procede).
Se realizarán visitas a empresas del sector y / o conferencias -DEMOSTRACIONES de profesionales. A partir de estas dos actividades el profesor propondrá una serie de trabajos relacionados con los temas tratados.
Evaluación
Actividades de evaluación continuada
| Título | Peso | Horas | ECTS | Resultados de aprendizaje |
|---|---|---|---|---|
| Prácticas residentes | 40% de la nota final | 0,5 | 0,02 | CM20 |
| Dossier prácticas residentes | 40% de la nota final | 0,5 | 0,02 | CM20 |
| Prueba de evaluación | 8 % de la nota final | 2 | 0,08 | CM20 |
| Actividades prácticas | 8% de la nota final | 1 | 0,04 | CM20 |
| Caso práctico integrador | 4% de la nota final | 1 | 0,04 | CM20 |
BLOQUE TEÓRICO (20% DE LA NOTA FINAL)
Evaluación continua. La evaluación continua consta de las siguientes actividades de evaluación:
a) Ejercicios prácticos individuales: 40 % de la nota final
b) Caso práctico integrador: 20 % de la nota final
c) Examen de evaluación continua: 40% de la nota final
Para poder hacer media aplicando los porcentajes correspondientes de las actividades de evaluación del bloque teórico es indispensable obtener una nota mínima de 4 sobre 10 en todas ellas .
Evaluación final.
a) Realización de un examen que incluye toda la materia de la asignatura y que valdrá un 20% de la nota final siendo condición imprescindible haber obtenido una nota mínima de 5 sobre 10 para aprobar el bloque y hacer media con el bloque práctico.
Día y hora establecidos en el calendario de exámenes oficial de EUTDH.
Recuperación.
La nota máxima a obtener en esta convocatoria es de 5 sobre 10 siendo imprescindible obtener una nota de 5 sobre 10 para aprobar la parte teórica y hacer media con el bloque práctico.
La calificación de la asignatura será NO EVALUABLE cuando el/la estudiante se presente a menos de la mitad de las actividades de evaluación y/o no se presente al examen final.
BLOQUE PRÁCTICO (80% DE LA NOTA FINAL)
Las practicas residentes son evaluadas diariamente por el / los supervisor /es. La nota final se divide en las siguientes partes:
- 40% de la nota final:Valoración de los siguientes factores con diferentes porcentajes de incidencia sobre la nota final: predisposición e interés en el servicio, destrezas y habilidades, capacidad de aprendizaje, capacidad de trabajo en equipo y capacidad de iniciativa, así como el respeto a supervisor/a supervisores/as y compañeros y compañeras.
- 40% de la nota final: Elaboración del dossier de prácticas residentes que incluye diversos ejercicios relacionados con las prácticas.
La uniformidad, la presencia y la asistencia suponen factores correctores muy importantes hasta el extremo de poder calificar con un suspenso la práctica de ese día. (Ver normativa al respecto).
CONDICIÓN Sine qua non PARA OBTENER LA ACREDITACIÓN DE LA ASIGNATURA: será necesario obtener una calificación mínima de 5 sobre 10 en cada bloque para poder superar el global de la asignatura.
En esta asignatura no está permitido el uso de tecnologías de Inteligencia Artificial (IA) en ninguna de sus fases. Cualquier trabajo que incluya fragmentos generados con IA será considerado una falta de honestidad académica y comportará que la actividad se evalúe con un 0 y no se pueda recuperar, o sanciones mayores en casos de gravedad.
Irregularidades en un acto de evaluación
La realización de cualquier irregularidad en un acto de evaluación (fraude académico, plagio o uso indebido de la IA, salvo que dicho uso esté expresamente autorizado en la guía docente) que pueda dar lugar a una variación significativa de la calificación supondrá que dicho acto de evaluación sea calificado con un 0.
Si para superar la asignatura es requisito imprescindible haber obtenido una calificación mínima en ese acto de evaluación, o si se producen varias irregularidades en los actos de evaluación de una misma asignatura, la calificación final de la asignatura será de 0. Sin perjuicio de ello, podrá iniciarse un procedimiento disciplinario contra el estudiante que incurra en cualquiera de estas irregularidades.
Bibliografía
Atienza Sobrino, Verónica. Procesos de gestión de departamentos del área de alojamiento Verónica Atienza Sobrino. Malaga: ICeditorial, 2012. Print.
Corral Mestas, Fernando. Manual de recepción hotelera principios y técnicas / Fernando Corral Mestas. Oviedo: Septem Ediciones, 2012. Print.
Gallego, Jesús Felipe. (2002). Gestión de hoteles: una nueva visión. Madrid: Paraninfo.
Good Housekeeping Practices in Hotels. Barcelona: Centro de Actividad Regional para la Producción Limpia, 2006. Print.
Parrilla, Patricia. (2006). Operaciones de Recepción. Gestione las tareas administrativas de recepción de forma eficaz. Vigo: Ideas propias Editorial.
Talón, Pilar (2016). Fundamentos de Dirección Hotelera. Madrid: Editorial Síntesis.
Vaquero González, Juliana. Recepción en alojamientos : recepción y atención al cliente. Manual / Juliana Vaquero González. Madrid: Editorial CEP S.L., 2013. Print.
Vaquero González, Juliana. Arreglo de habitaciones y zonas comunes en alojamientos : operaciones básicas de pisos en alojamientos. Manual / Juliana Vaquero González. Madrid: Editorial CEP S.L., 2012.Print.
Villanueva López, Raúl. Organización y prestación del servicio de recepción en alojamientos Raúl Villanueva López. Antequera, Málaga: Innovación y Cualificación, 2012. Print.
Otro material de apoyo se facilitará a través del campus virtual
Software
No se utiliza ningún software específico en el aula. Durante las prácticas se utilizará el sofware del htoel.
Grupos e idiomas de la asignatura
La información proporcionada es provisional hasta el 30 de noviembre. A partir de esta fecha, podrá consultar el idioma de cada grupo a través de este enlace. Para acceder a la información, será necesario introducir el CÓDIGO de la asignatura
| Tipo de docencia | Grupo | Idioma | Semestre | Turno |
|---|---|---|---|---|
| (TE) Teoría | 1 | Catalán/Español | segundo cuatrimestre | manaña-mixto |