
Estratègia Empresarial
Codi: 108230Crèdits: 6
| Titulació | Tipus | Curs |
|---|---|---|
| Gestió Aeronàutica | OB | 3 |
Professor/a de contacte
- Nom :
- Guillem Perdrix Vidal
- Correu electrònic :
- guillem.perdrix@uab.cat
Equip docent
- Roger Pladellorens Pertegaz
Idiomes dels grups
Podeu consultar aquesta informació al final del document.
Prerequisits
Cap
Objectius
Desenvolupar activitats d'aprenentatge i l'aplicació de coneixements en les àrees d'estratègia i gestió empresarial.
Al finalitzar el curs, l'alumne ha de ser capaç de:
- Entendre i saber valorar els principals conceptes d'estratègia.
- Fer un anàlisi intern i extern de l'empresa.
- Interrelacionar les decisions estratègiques amb totes les àrees funcionals de l'empresa.
A la part de marqueting, s'introdueixen els principals conceptes de la matería, per tal que l'alumne pugui
desenvolupar els coneixements bàsics i les competències especifiques d'aquesta àrea empresarial.
Al finalitzar el curs, l'alumne ha de ser capaç de:
- Entendre i saber valorar els principals conceptes i eines del màrqueting.
- Comprendre la importància del màrqueting en l'empresa i en la societat.
- Fer un anàlisi intern i extern de l’empresa i determinar un diagnòstic de la situació comercial.
- Conèixer les diferents estratègies de màrqueting competitives.
- Interrelacionar les decisions de màrqueting/comercials amb la resta de decisions de les altres àrees funcionals de l'empresa.
Resultats d'aprenentatge
- KM06 (Relacionar els conceptes fonamentals de gestió empresarial necessaris per comprendre, desenvolupar i avaluar els processos dels sistemes presents en el sector aeronàutic.) Relacionar els conceptes fonamentals de gestió empresarial necessaris per comprendre, desenvolupar i avaluar els processos dels sistemes presents en el sector aeronàutic.
- KM08 (Relacionar els principis de l’estratègia empresarial amb models de negoci en el sector aeronàutic, avaluant-ne l’impacte en la sostenibilitat i rendibilitat del sector.) Relacionar els principis de l’estratègia empresarial amb models de negoci en el sector aeronàutic, avaluant-ne l’impacte en la sostenibilitat i rendibilitat del sector.
Continguts
ESTRATÈGIA
Tema 1. Estratègia d'empresa:
- Concepte de política o estratègia d'empresa .
- Contingut de l'estratègia empresarial .
- El procés estratègic .
Tema 2. Diagnòstic estratègic:
- Anàlisi externa: Concepte i nivells de l'entorn .- Anàlisi de l'entorn general.
- Anàlisi de l'entorn sectorial i de la competència .- Segmentació de demanda.
- Anàlisi interna: Anàlisi funcional i de perfil estratègic .
- Anàlisi dels recursos i capacitats .
Tema 3. Estratègies de negoci:
- Naturalesa i fonts de l'avantatge competitiu .
- Anàlisi de l'avantatge competitiu en cost i en diferenciació Cicle de vida
- Estratègies per a sectors emergents, en maduresa i en declivi .- Estratègies d'innovació.
Tema 4. Estratègies corporatives:
- Direccions del desenvolupament estratègic .
- Estratègies corporatives de: diversificació i internacionalització.
MARQUETING
- Fonaments de màrqueting: conceptes bàsics.
- Planificació comercial.
- Investigació comercial.
- Mercats i demanda.
- Segmentació i posicionament.
- Introducció al mix de marqueting.
Activitats formatives i Metodologia
| Títol | Hores | ECTS | Resultats d'aprenentatge |
|---|---|---|---|
| Exercicis | 15 | 0,6 | KM06, KM08 |
| Classes teòriques | 30 | 1,2 | KM06, KM08 |
| Estudi, lectures i anàlisi | 80 | 3,2 | KM06, KM08 |
| Exercicis i Treballs | 20 | 0,8 | KM06, KM08 |
| Seminaris | 5 | 0,2 | KM06, KM08 |
Relació professors-alumnes
La informació general i rellevant de l'assignatura que detalli els continguts de la guia docent, com per exemple les dates d'avaluació continuada i dates i condicions dels lliuraments de treballs, es publicaran al campus virtual (o lloc equivalent) i poden estar subjectes a canvis de programació per motius d'adaptació a possibles incidències; sempre s'informarà al campus virtual sobre aquests canvis ja que s’entén que el campus virtual és el mecanisme habitual d'intercanvi d'informació entre professor i estudiant.
Idiomes
Les classes es faran majoritàriament en català o castellà tot i que és molt habitual la aparició de termes en anglès. El material escrit o de suport a l'assignatura (apunts, bibliografia, referències o fins i tot enunciats de pràctiques, exercicis o casos) es pot facilitar tant en català o castellà com en anglès i en aquest cas l'ús de la llengua anglesa pot ser no excepcional sinó habitual. La prova final i la reavaluació estaran redactades en català o castellà. Les respostes a les proves i els exercicis es poden entregar (i si s'escau presentar) indistintament en català, castellà o anglès.
Classes magistrals, casos, seminaris, i sessions de resolució de exercicis
És en aquestes sessions on es presenten els continguts bàsics que els estudiants han de menester per introduir-se en els temes que configuren el programa. Alhora, s’hi indicaran les vies possibles per completar o aprofundir la informació rebuda en aquestes sessions.
Durant les sessions es pot utilitzar també el mètode del cas com a eina docent, en funció del grau de participació dels alumnes. Aquestes sessions es poden complementar amb seminaris, tallers i conferències realitzades o supervisades pel equip docent
Durant el curs es fomentarà el treball en equip i el intercanvi col·laboratiu d’informació i d’eines per a la resolució de problemes. No obstant, el procés final d’aprenentatge ha de ser individual, posat de relleu per l’activitat autònoma de cada estudiant, que haurà de complementar i enriquir el treball iniciat a les sessions dirigides del curs. L’activitat supervisada, al voltant de tutories reglades i consultes esporàdiques efectuades durant el curs, és igualment una eina imprescindible en l’adquisició dels coneixements que proporciona l’assignatura.
Ús de la Intel·ligència Artificial (IA)
Ús restringit: Per a aquesta assignatura, es permet l'ús de IA exclusivament en tasques de suport, com la cerca bibliogràfica o d’informació, la correcció de textos o les traduccions, i similars. L'estudiant haurà d'identificar clarament quines parts han estat generades amb aquesta tecnologia, especificar les eines emprades i incloure una reflexió crítica sobre com aquestes han influït en el procés i el resultat final de l’activitat. La no transparència de l’ús de la IA en aquesta activitat avaluable es considerarà falta d'honestedat acadèmica i pot comportar una penalització parcial o total en la nota de l'activitat, o sancions majors en casos de gravetat. No es permet l'us de la IA en exàmens.
Avaluació
Activitats d'avaluació continuada
| Títol | Pes | Hores | ECTS | Resultats d'aprenentatge |
|---|---|---|---|---|
| Participació, Exercicis i Tasques | 35% | 0 | 0 | KM06, KM08 |
| Examen | 55% | 0 | 0 | KM06, KM08 |
| Seminaris | 10% | 0 | 0 | KM06, KM08 |
Aquesta assignatura no preveu el sistema d’avaluació única.
L'avaluació de la assignatura te en compte els següents elements:
- Participació, Exercicis i Treballs (35%): Exercicis d'aprenentatge basat en problemes, discussió de casos, treball individual o en equip, presentació a classe dels resultats i altres proves que es determinin. Es valorarà també la participació a classe.
- Exàmen (55%)
- Seminaris (10%)
Bibliografia
- GRANT, R.M. (2006): Dirección estratégica. Madrid: Civitas.
- JOHNSON, G., SCHOLES, K. y WHITTINGTON, R. (2006): Dirección estratégica (7ª ed.). Madrid: Pearson
Prentice Hall.
- DE-JUAN-VIGARAY, MARÍA : "Fundamentos de Marketing", Ed. Publicacions de la Universitat d´Alacant, 2017.
Programari
No necessari.
Grups i idiomes de l'assignatura
La informació proporcionada és provisional fins al 30 de novembre. A partir d'aquesta data, podreu consultar l'idioma de cada grup a través d'aquest enllaç. Per accedir a la informació, caldrà introduir el CODI de l'assignatura
| Tipus de docència | Grup | Idioma | Semestre | Torn |
|---|---|---|---|---|
| (TE) Teoria | 11 | Català | primer quadrimestre | tarda |
| (PAUL) Pràctiques d'aula | 11 | Català | primer quadrimestre | tarda |
| (SEM) Seminaris | 12 | Català | primer quadrimestre | tarda |
| (SEM) Seminaris | 11 | Català | primer quadrimestre | tarda |