Logo

Gestió de Projectes de Dades

Codi: 104417
Crèdits: 6
2026/2027
Titulació Tipus Curs
Matemàtica Computacional i Analítica de Dades OP 4

Professor/a de contacte

Nom :
Marc Tallò Sendra
Correu electrònic :
marc.tallo@uab.cat

Equip docent

Ian Blanes Garcia
Andreu Perez Martinez
Marta Prim Sabria

Idiomes dels grups

Podeu consultar aquesta informació al final del document.

Prerequisits

No n'hi ha.

Objectius

  • Conèixer i practicar:


  • Tècniques específiques (Teoria / Simulacions a classe)‏: Planificació, Estimació, Gestió RRHH, Comunicació
  • Mètodes de Gestió
  • Eines (Pràctiques de laboratori)‏


  • Poder decidir quins mètodes i tècniques utilitzar en cada situació.


  • D’altra banda, a la part de pràctiques, es pretén que part dels conceptes presentats estiguin relacionats amb el desenvolupament del Treball Final de Grau.

Resultats d'aprenentatge

  • CM36 (Dissenyar aplicacions de gestió de dades aplicant el model de desenvolupament de programari més adequat per a facilitar el desenvolupament i manteniment del sistema amb responsabilitat ètica.) Dissenyar aplicacions de gestió de dades aplicant el model de desenvolupament de programari més adequat per a facilitar el desenvolupament i manteniment del sistema amb responsabilitat ètica.
  • KM32 (Identificar els principis i models de desenvolupament de programari.) Identificar els principis i models de desenvolupament de programari.
  • SM39 (Analitzar els requisits necessaris per a un projecte de dades.) Analitzar els requisits necessaris per a un projecte de dades.

Continguts


  • Tema 1. Introducció Gestió de Projectes


  • Tema 2. Gestió dels Recursos Humans i de Gènere


  • Tema 3. Cicle de Vida del Projecte


  • Tema 4. Selecció de Projectes


  • Tema 5. Gestió del Temps


  • Tema 6. Gestió dels Costos i Sostenibilitat


  • Tema 7. Gestió de les Comunicacions


  • Tema 8. Gestió d’Abast del Projecte


  • Tema 9. Gestió de la Integració


  • Tema 10. Gestió dels Riscos


  • Tema 11. Gestió de Qualitat


  • Tema 12. La figura del Project Manager


Activitats formatives i Metodologia

Títol Hores ECTS Resultats d'aprenentatge
Preparació d'activitats 22 0,88 CM36, KM32, SM39
Estudi pels exàmens, pràctica de problemes, preparació de pràctiques, ampliació de temes amb la bibliografia 76 3,04 CM36, KM32, SM39
Sessions de pràctiques 24 0,96 CM36, KM32, SM39
Sessions de teoria 26 1,04 CM36, KM32, SM39

Format del Curs:


  • Lliçons: Temes teòrics.
  • Autopreparació
  • Autocontrol
  • Consultes / Debats
  • Tècniques: Desenvolupament d'habilitats.
  • Introducció
  • Repàs de conceptes
  • Simulació
  • Rols
  • Pràctiques:
  • Presentació d'eines de gestió i planificació de projectes.
  • Presentacions a classe.
  • Treballs en equip i exercicis a treballar de forma autònoma i per acabar de resoldre i discutir en les sessions de laboratori.


Propòsit de les activitats:


  • Teoria: Visió general completa.
  • Tècniques: Practicar les principals tècniques necessàries i millorar les habilitats.
  • Pràctiques:
  • Dominar eines de gestió i de planificació de projectes.
  • Conèixer i practicar els principals aspectes de la gestió d'un projecte.
  • Facilitar les tasques que els estudiants hauran de fer quan desenvolupin el seu Treball Final de Grau.


Ús de la IA:


En aquesta assignatura, es permet l'ús de tecnologies d'Intel·ligència Artificial (IA) com a part integrant del desenvolupament del treball, sempre que el resultat final reflecteixi una contribució significativa de l'estudiant en l'anàlisi i la reflexió personal. L'estudiant haurà d'identificar clarament quines parts han estat generades amb aquesta tecnologia, especificar les eines emprades i incloure una reflexió crítica sobre com aquestes han influït en el procés i el resultat final de l’activitat. La no transparència de l’ús de la IA es considerarà falta d'honestedat acadèmica i pot comportar una penalització en la nota de l'activitat, o sancions majors en casos de gravetat.

Nota: es reservaran 15 minuts d'una classe, dins del calendari establert pel centre/titulació, perquè l'alumnat completi les enquestes d'avaluació de l'actuació del professorat i d'avaluació de l'assignatura.

Avaluació

Activitats d'avaluació continuada

Títol Pes Hores ECTS Resultats d'aprenentatge
Pràctiques 50% 0 0 CM36, KM32, SM39
Exàmens de teoria 37,5% 2 0,08 CM36, KM32, SM39
Exercicis de tècniques 5% 0 0 CM36, KM32, SM39
Exercicis cooperatius 7,5% 0 0 CM36, KM32, SM39

Càlcul de la nota final:


- Teoria (mínim 5 de 10), que correspon al 50% de la nota base final.


La nota de teoria serà la mitjana ponderada de les parts avaluades.


Exàmens d’avaluació del coneixement teòric i tècniques de l’assignatura (75%):


  • 50% - 1er EXAMEN (Octubre): Estudi de Viabilitat del Projecte - Individual.
  • 50% - 2on EXAMEN (Gener, data prevista pel centre): Implementació i Seguiment del Projecte - Individual.


  • En cas de suspendre una de les parts amb menys de 4, o voler pujar nota: 100% Examen Recuperació (data prevista pel centre). Caldrà fer un examen de les dues parts, independentment de si s'ha suspès un dels parcials o tots dos. - Individual.


  • NOTA MÍNIMA DELS PARCIALS PER FER MITJANA: 4


Exercicis de tècniques (10%): Exercicis proposats a classe, que s’hauran de lliurar el dia indicat pel professor. Els exercicis no són obligatoris, però sí molt recomanables i necessaris per optar a matrícula d'honor. No es poden recuperar. - Individual.


Exercicis cooperatius (15%): Exercicis a classe, que s’hauran de lliurar el dia indicat pel professor. Els exercicis no són obligatoris, però sí molt recomanables i necessaris per optar a matrícula d'honor. No es poden recuperar. - En grup.


Assistència a activitats extraordinàries: 0,2 punts a sumar a la nota finalde teoria per assistència a cada una de les conferències o activitats proposades. - Individual.


- Pràctiques (mínim 5 de 10), que correspon al 50% de la nota base final. - En grup.


  • L'assistència a totes les sessions de pràctiques és obligatòria.
  • Pràctiques en laboratori tancat que requereixen de preparació i treball previ per part dels/les estudiants.
  • La nota final de pràctiques serà la mitjana ponderada de les diferents pràctiques. Cal lliurar-les totes per poder aprovar l'assignatura.
  • Les pràctiques no es poden recuperar.
  • Si les pràctiques s'han aprovat en un curs anterior no caldrà repetir-les.


Les dates d'avaluació continuada i lliurament de treballs es publicaran al campus virtual i poden estar subjectes a canvis de programació per motius d'adaptació a possibles incidències.

Sempre s'informarà, al campus virtual, sobre aquests possibles canvis, ja que aquesta és la plataforma d'intercanvi d'informació entre professors i estudiants, i és on es publicarà tot el contingut avaluable de l'assignatura.


Per a cada activitat d’avaluació, s’indicarà un lloc, data i hora de revisió en la que l'estudiant podrà revisar l’activitat amb el professor. En aquest context, es podran fer reclamacions sobre la nota de l’activitat, que seran avaluades pel professorat responsable de l’assignatura.

Si l'estudiant no es presenta a aquesta revisió, no es revisarà posteriorment aquesta activitat.


Matrícula d'honor: La matrícula d'honor es pot aconseguir amb una nota mitjana superior o igual a 9,0 i tenir aprovats tots els exercicis fets a les classes de teoria. Degut a que hi ha un nombre limitat de matrícules d'honor que es poden donar per grup, s’atorgaran per ordre de nota de major a menor. No opten a matrícula d'honor els/les estudiants que hagin de fer recuperació. En cas d’empat entre varis alumnes es pot demanar un treball addicional.


Avaluació única: Aquesta assignatura NO preveu el sistema d’avaluació única.


AVÍS:


Sense perjudici d'altres mesures disciplinàries que s'estimin oportunes, i d'acord amb la normativa acadèmica vigent, les irregularitats comeses per un/a estudiant que puguin conduir a una variació de la qualificació es qualificaran amb un zero (0), i es considerarà no lliurada als efectes de poder aprovar les pràctiques. Les activitats d'avaluació qualificades d'aquesta forma i per aquest procediment no seran recuperables. Si és necessari superar qualsevol d'aquestes activitats d'avaluació per aprovar l'assignatura, aquesta assignatura quedarà suspesa directament, sense oportunitat de recuperar-la en el mateix curs.


Aquestes irregularitats inclouen, entre d'altres:


- La còpia total o parcial d'una pràctica, informe, o qualsevol altra activitat d'avaluació.

- Deixar copiar.

- Presentar un treball de grup no fet íntegrament pels membres del grup.

- Presentar com a propis materials elaborats per un tercer, encara que siguin traduccions o adaptacions, i en general treballs amb elements no originals i exclusius de l'estudiant.

- Tenir dispositius de comunicació (com telèfons mòbils, smart watches, etc.) accessibles durant les proves d'avaluació teòric-pràctiques individuals (exàmens).


En cas de no superar l'assignatura degut a que alguna de les activitats d'avaluació no arriba a la nota mínima requerida, la nota numèrica de l'expedient serà el valor menor entre 4.5 i la mitjana ponderada de les notes. Amb les excepcions de que s'atorgarà la qualificació de \"no avaluable\" als/les estudiants que no participin en cap de les activitats d'avaluació, i de que la nota numèrica de l'expedient serà el valor menor entre 3.0 i la mitjana ponderada de les notes en cas que l'estudiant hagi comès irregularitats en un acte d'avaluació (i per tant no serà possible l'aprovat per compensació).

Bibliografia

Bibliografia de referència:


  • Caamaño, J. Eduardo. (2016). Project management práctico : técnicas, herramientas y documentos. (4ª ed. rev.) Deniedbooks . Biblioteca UAB
  • https://bibcercador.uab.cat/discovery/fulldisplay?context=L&vid=34CSUC_UAB:VU1&search_scope=MyInst_and_CI&tab=Everything&docid=alma991006884749706709
  • Nicholas, John M. & Steyn, Herman. (2021). Project management for engineering, business Nich and technology. (6th ed.) Routledge / Taylor & Francis Group. Biblioteca UAB
  • https://bibcercador.uab.cat/discovery/fulldisplay?context=L&vid=34CSUC_UAB:VU1&search_scope=MyInst_and_CI&tab=Everything&docid=alma991000705309706709


Bibliografia bàsica:


  • The standard for project management and a guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide) . PMBOK guide . Project Management Institute, entitat editora . 2021 . Biblioteca UAB
  • Project management Robert J. Collins, editor . Collins, Robert J., 1950-2011 . Biblioteca UAB
  • Project management / Gary R. Heerkens . Heerkens, Gary, author. 2002 . Biblioteca UAB
  • Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (cuarta edición). (Guía del PMBOK) Norma Nacional Americana ANSI / PMI. 2009.
  • Scrum Guide. http://www.scrumguides.org
  • Scrum y XP desde las trincheras Kniberg, Henrik. 2007. http://www.proyectalis.com/wp-content/uploads/2008/02/scrum-y-xp-desde-las-trincheras.pdf
  • William R. Duncan (Director of Standards), A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI Standards Committee, Project Management Institute. 1996.
  • Robert J. Muller, Productive Objects, an Applied Software Project Management Framework, Morgan Kaufmann Publishers, Inc. 1998.
  • Project & Program Risk Management, A guide to managing project risks & opportunities. R. Max Wideman, editor, 1992.
  • Philip Metzger & John Boddie, Managing a Programming Project, Prentice Hall, 1996.


Bibliografia complementària:


  • Software Measurement Guidebook (Revision 1), Software Engineering Laboratory Series. 1995.
  • Thomas C. Belanger, The Complete Planning Guide for Microsoft Project, Butterworth-Heinemann, 1996.
  • Javier Garcia Cabañes, Técnicas de Investigación Operativa, Paraninfo, 1990.
  • Roger S. Pressman, Software Engineering, a Practitioner's Approach, McGRAW-HILL (terceraedició), 1993.
  • Roger S. Pressman, Ingeniería del Software, un Enfoque Práctico, McGRAW-HILL (segona edició), 1989.
  • Richard Fairley, Ingeniería de Software, McGRAW-HILL.
  • Ian Sommerville, Ingeniería de Software, Addison-Wesley.
  • Christian W. Dawson, Projects in Computing and Information Systems, a Student's Guide, Addison-Wesley (segona edició), 2009.
  • Schwaber, Ken & Sutherland, Jeff. (2020). The Scrum guide : the definitive guide to Scrum : The rules of the game.


Adreces URL recomanades:


  • IA para Gestión de Proyectos: La Guía Practica Para Gestionar Algoritmos, No Tareas. Eric Martina. 2026
  • Gestió de Projectes: https://thedigitalprojectmanager.com/es/libros-gestion-proyectos-20-mejores-libros-para-gerentes-proyectos
  • Project Management Institute: https://www.pmi.org
  • Guide to the Project Management Body of Knowledge: https://www.pmi.org/store
  • Software Measurement Guidebook de la NASA.


Programari

SUITE MICROSOFT OFFICE:


Word, Excel, PowerPoint i Project.

https://www.microsoft.com/es-gq/store/collections/officesuites


CANVAN:


Planning de projectes.

https://www.canva.com/es_es/educacion/estudiantes


TRELLO:


Trello és un programari d'administració de projectes amb interfície web i amb client per iOS i Android per organitzar projectes.

https://trello.com


MONDAY PROJECT MANAGEMENT:


Programari de gestió de projectes, des de projectes simples fins a complexos, amb monday.com.

https://monday.com


EINES D'IA:


ChatGPT / Claude / Gemini (Assistència General i Raonament)

Microsoft Copilot / Google Workspace (Productivitat Corporativa)

Cursor / Claude Code / Lovable (Desenvolupament de Programari)

Make / n8n / Power Automate i Dynamics 365 - Microsoft (Automatització de Processos)

NotebookLM / Notebook - Microsoft (Gestió del Coneixement i Estudi)

Grups i idiomes de l'assignatura

La informació proporcionada és provisional fins al 30 de novembre. A partir d'aquesta data, podreu consultar l'idioma de cada grup a través d'aquest enllaç. Per accedir a la informació, caldrà introduir el CODI de l'assignatura